解决方案1：

公司负面新闻的处理办法
1.要看它出现的时间，地点，以及形式，才能决定相应的处理方式
比如，负面新闻，来源于口播，那么这样找一个更有权威的人进行佐证，或者进行压制传播还是可以的
负面新闻来源于纸媒，那估计就得花点费用用于公关，由报纸再发一篇就可以了
负面新闻来源于网媒那就分贴吧，资讯类网站，专业性网站，微博等不一样的网媒有不一样的公关形式
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解决方案2：

那就管理好公司，不要让有负面新闻出现。

解决方案3：

企业在处理公司负面新闻的时候一定要注意，不能轻举妄动，一味的去压制，这样可能会适得其反哦~

（一）堵疏交叉，边删除负面新闻边诚恳认错，争取舆论主导权。

一方面联系公关公司对出现的这些负面信息进行及时合理的删除，合理的删除是指能通过正规的渠道来提交删除申请，如果需要及时的删除就需要动用关系减少新闻媒体的报道可能性。另一方面及时联系发帖人和爆料人，争取私下解决问题。对于既有的事实问题，最好能主动公开承认道歉，并以此为基点设置舆论议题，通过官方渠道或者媒体来推动引导，以释放公众不 满情绪，赢取舆论的同情和支持?！臼屎弦恍└崭粘鱿值难现馗好嫘畔?，尚处在舆情引发期或者酝酿期，未出现大面积传播时】

（二）引导为主，重视议题设置，善于寻找正能量话题点进行放大宣传。

重视议题设置，通过提供给信息和安排相关的议题来有效地左右公众关注哪些事实和意见及他们谈论的先后顺序。【适合已经出现大面积传播，或者已经开始发酵，走向高潮的事件】具体表现如下：

• 在第一时间发布事件信息，代表官方表态发声，回应公众问询和质疑。

• 及时还原事实，做到说明大事，说细实事，说透难事，说清坏事，同时尽快妥善处理事件。

• 对曝出的事实问题，对事件责任人迅速问责处理，及时公布和宣传处理结果。

• 持续回应事件中暴露的社会问题，将公众情绪和言论引导到理性建设性轨道上来。

• 根据事件性质、当时的舆情环境合理冷处理。比如事件爆出后不久，出现其他高关注度事件，公众视线被不自觉转移时，可以低调冷处理（不等于不处理）。

• 转移议题。在舆情事件发酵过程中，可以主动设置一个对自己更有利、对媒体也有吸引力的新议题，以引导媒体聚焦和舆论议题的转移。比如在事件处置过程中，推出一些更具话题关注度的创新政策或者其他事件，从而转移公众关注力。




（三）预防为保障

在公司财力允许的情况下，建立一套例如识微类的舆情监测工具，能通过对网络公开性可见的媒体、微博、论坛、博客、贴吧等平台上的文字、数据、图片、视频类信息数据进行及时抓取和监测，并依靠舆情监测系统自带的舆情分析子系统对这些数据进行分析，从源头上及时监测到公司负面的新闻并跟踪负面新闻的蔓延脉络，对于刚冒起来的负面苗头，要自己心里做到有数，不要等事情发展到不可收拾的时候，还是通过朋友告诉你，这样自己会很被动，而且仓促应对，对企业的发展非常不利。

解决方案4：

首先，“负面新闻”的说法有点笼统，应根据出处，正确判断及区分其属实否、恶意否；
其次，根据做出的判断，建议将“有则改之，无则析清，恶则追责”和“有理有据，针锋相对”作为基本处理原则。

解决方案5：

找新闻负责人。让强大的公关人员在搞新闻压过去！

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